正和商事调解

基本案情：

2026年1月，陕西正和商事调解中心未央分中心接受一起自受理案件，负责调解一起历时多年的建筑工程分包合同纠纷。2018年12月，某实业公司（原告）与某建设公司（被告）签订分包合同，约定由原告承建位于未央区某商业综合体项目的部分工程，合同总价款为519万元。合同签订后，原告依约组织人员进场施工。然而，在工程后续推进过程中，因市场环境变化、原材料价格波动及局部工程整改等问题，双方对最终结算金额产生分歧。原告主张工程已按约完成，要求支付剩余尾款；被告则认为因客观因素产生了额外成本，需要对结算金额进行重新核实。多次协商未果后，原告于2025年11月申请调解。

调解情况：

调解中心受理案件后，指派了调解员王梓负责调解本案。调解伊始，调解员组织双方进行了面对面沟通。原告情绪较为急切，强调工程早已完工并交付使用，长期拖欠的尾款给企业造成了巨大的资金压力，希望尽快解决。被告则详细陈述了施工期间面临的市场环境变化、主材价格上涨以及因项目整体需要发生的局部工程调整等实际情况，认为原合同价款已无法覆盖全部成本。

面对复杂的局面，调解员并未急于促成妥协，而是引导双方回归事实与证据。调解员逐项核对历史工程量确认单、过程付款凭证及往来函件，将长达数年的履约过程与财务往来梳理清晰。

基于扎实的事实核查，调解员指出，双方对核心工程量并无根本争议，分歧主要源于对市场风险负担及少量变更事项的认定。考虑到被告当前也面临现金流压力，为彻底了结纠纷、避免陷入漫长诉讼，调解员提出了“搁置争议、分期付款”的核心建议：即被告在承认绝大部分债务的前提下，分两期支付双方均无异议的剩余工程款项。这一方案将复杂的结算争议转化为清晰地履行计划，得到了双方的认真考虑。经过多轮协商与细节打磨，双方最终就该方案达成一致，并签署调解协议。

案例评析：

本案是典型的因长期项目履行中市场条件变化而引发的工程款结算纠纷。其复杂性不仅在于金额较大，更在于时间跨度长、事实交织多，单纯的法律评判难以平复商业合作中产生的现实矛盾。

调解方案体现了务实的商业智慧，它并未试图对多年前的每一个分歧做出非此即彼的判断，而是引导双方着眼未来，以“债务确认加分期履行”的方式，绕开了难以厘清的历史责任纠缠，直接指向了债务了结这一共同目标。这种处理方式，避免了工程领域常见的“结算僵局”，以较低的代价化解了可能旷日持久的诉讼风险，使两家企业都能从历史包袱中解脱出来，聚焦于当下的经营与发展，真正体现了商事调解在解决复杂商业历史遗留问题上的独特价值。